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青山 ブランドM&A事例として、北青山のHIROFUを核にHIROKO HAYASHI、T&Lがグループ経営へ移行した公表案件を一次資料で検証。追加投資と株式譲受の違い、複数ブランドの価値評価、知財・在庫・人材DD、同種案件で使える統合後100日モデルまで解説します。

Shinwa Wise Holdingsとアイアートの株式交換を、契約締結資料、主要株主異動資料、公式沿革から検証。交換比率、対価株式の内訳、算定手法、利益相反を確認し、公表された統合目的と、同種案件で検討すべきPMI論点を分けて解説します。

資生堂プロフェッショナル事業のHenkel譲渡を一次資料で検証。国内の吸収分割と株式80%譲渡、20%継続保有、商標ライセンス、海外拠点の段階的移管、発表時の予定値と実施確認の違いを、青山・表参道のサロン商材事業者向けに整理します。

直販ブランドのM&A・資本提携で、オンライン販売、公式アカウント、在庫、商標、物流、顧客データをどう整理するかを匿名事例で解説します。

青山周辺サロンのM&Aで、指名顧客、スタッフ定着、賃貸借、内装、予約台帳をどう承継するかを匿名事例で解説します。

広告・広報・制作会社のM&Aで、継続案件、ディレクター体制、外注網、制作データをどう整理するかを匿名事例で解説します。